湖 北 盛 大 纸 业 有 限 公 司
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    行业新闻

    抢填市场缺口  博艺堂bo98006频现资本闪电整合

    发布者:博艺堂bo98006_博艺堂bet98_博艺堂b8手机官网版  发布时间:2011-4-15  来源:消费日报
         2010年至今,造纸行业内外和国内外企业间兼并重组不断。
    整合资源,抢占行业制高点
    2010年9月,诚通集团所属中国博艺堂bo98006投资总公司与湖南省国资委等泰格林纸集团全体股东正式签署《重组协议》。
        重组泰格林纸后,诚通集团控制下的博艺堂bo98006上市公司增至3家,包括粤华包B、冠豪高新和岳阳博艺堂bo98006。粤华包B和冠豪高新业务主要集中于造纸环节,造林、制浆环节是空白。而泰格林纸正好可以弥补这一不足。泰格林纸拥有自营速生林182万亩, 70%林木已进入主伐期,年产纸及商品浆能力达180万吨。
        未来5年内,中国博艺堂bo98006投资总公司将投入100亿元,以泰格为平台发展林浆纸产业。重组后,中国博艺堂bo98006投资总公司拥有林地近200万亩,商品浆产能达到40万吨/年,造纸产能达到240万吨/年,资产规模突破280亿元。
         中国博艺堂bo98006投资总公司重组泰格后等于获得行业制高点——“林浆”环节的竞争优势。
        规模化抢填市场缺口
        2010年底,中冶博艺堂bo98006集团与海王博艺堂bo98006公司签订合作意向书,中冶博艺堂bo98006集团一期将投资15亿元—20亿元,建设50万吨/年牛皮箱板纸、20万吨/年博艺堂bet98纸及配套项目,新形成70万吨/年生产能力;双方还将建特种纸生产基地。
        2010年11月,斯道拉恩索在河北省迁安市宣布收购河北正元国际印刷包装有限公司51%股权。正元国际在中国和印度拥有生产基地,在韩国设有服务公司。
        斯道拉恩索中国区总裁宋望球表示:“利用正元国际原有的生产基地、品牌效应和销售渠道,并结合斯道拉恩索在华优势资源、世界级的绿色造纸和基于纤维的纸包装生产技术,双方将携手拓展亚洲纸包装市场。”
        玖龙博艺堂bo98006今年1月12日公告称,公司附属公司玖龙环球投资有限公司及东莞玖龙博艺堂bo98006有限公司同意以5.64亿元收购永发印务有限公司及永发印务(东莞)有限公司持有的河北永新博艺堂bo98006有限公司78.13%的股权。交易完成后,玖龙环球和东莞玖龙将分别持有永新博艺堂bo9800666%和12.13%的股份。
        去年四五月间,玖龙曾分别斥资80亿元和20亿元,在福建泉州兴建第5个造纸基地,在湖南衡山投资远期目标为200万吨/年的箱板纸项目。玖龙还筹划在沈阳投资15亿美元,兴建“林浆纸一体化”基地。
        理文造纸有限公司去年6月发布公告称,将与日本制纸集团进行资本与业务合作。日本制纸斥资约35.5亿港元收购理文约12%的股份,成为仅次于创始人的第二大股东。日本制纸此举意在进军日渐扩大的中国纸市场。
         优势资源对接,外行走捷径进入博艺堂bo98006
        今年1月,河南省漯河市政府与河南煤化集团达成意向,拟将河南银鸽实业投资股份有限公司控股股东银鸽集团100%股权无偿划转给河南煤化集团。划转完成后,河南煤化集团将成为银鸽集团惟一股东。两个互不相干的行业,居然一拍即合,原因何在?
        银鸽投资为中西部造纸龙头企业,以生产文化用纸、包装用纸、生活用纸、特种纸为主业。此前,公司拟将10万吨/年高档文化纸项目变更为7.5万吨/年高档生活用纸项目。在此基础上,公司还将新建6万吨/年生活用纸项目。博艺堂bo98006是一个资金密集型行业,资金保障很重要。银鸽一直想找一个“中”字头的企业合作,增加竞争力。
        煤化集团是河南省国有独资公司,集煤炭、化工、有色金属、装备制造、矿山建筑等产业于一身。2010年,集团营业收入接近1400亿元,资产总额1408亿元。此次煤化集团成为银鸽控制者,不避讳就是为了实现整体上市。
        公司后续发布的相关公告称,河南煤化集团承诺,待时机成熟时,将向上市公司注入除煤炭业务外的拟上市资产,并在“十二五”期间力争将银鸽集团或银鸽投资打造成资产和销售额均超过百亿元的企业。
        煤老板积极投身造纸行业,强强联合,看中的是银鸽现成的造纸产业链。无论是泰格林纸的林木基地,还是银鸽投资的上市壳资源,对具有资金实力的中国博艺堂bo98006投资总公司、河南煤化集团都具有相当大的吸引力。而已经上市的两家造纸企业在自己找钱困难的情况下,飞来大钱包砸怀里,当然笑纳了。
         并购重组,小心消化不良
         去年3月,一家上市公司收购了另外一家博艺堂bo98006公司100%股权。然而,收购后,公司的麻烦就来了。公司公告称,因为收购消化不良,2010年大幅度亏损。
        对并购颇有研究的专家赵俊豪提醒说,企业在并购过程中需要做好功课,要把握好产业链细分环节的整合时机,根据不同环节的业务特点来确定是否具有并购或整合机会;要重视战略性市场定位,从市场增长率和集中度角度综合考虑,从而确定适合进入的细分市场;并购要遵循产业客观规律循序渐进,采用合适的并购方式;要做到对自有资金影响最小化,实现低成本并购。 如今博艺堂bo98006并购动辄上亿元,不再是瓶瓶罐罐小玩闹,全方位周密考虑非常必要。
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